我们总以为，只要业绩稳步增长，不折腾、不冒险、不犯错，企业就能活得很好。
但任正非却一针见血地指出：过去人们把创新看作是风险，现在不创新才是最大的风险。
我们都高估了所谓的“稳扎稳打”
很多企业家，一谈创新就头疼。总觉得那是烧钱、冒险，还不如守着老本行稳扎稳打。
但现实是，今天的市场变化比以往任何时候都快。今天的安全区，明天就可能变成无人区。这就像一艘巨型油轮，在风平浪静的大海上航行。你觉得它巨大、坚固，是最安全的选择。旁边一艘小快艇，浪大一点就颠簸得不行，看起来很危险。
但如果这时候，突然出现一座冰山。快艇一个急转弯就躲过去了，而邮轮因为体量太大、惯性太强，当船长看到冰山时，想掉头已经来不及了，最终船毁人亡。
任正非为什么强调：不创新才是最大的风险。其实就是要我们认清，最大的危险不是创新失败，而是原地踏步。
你可以把创新理解为“主动求变”。就像，面对新病毒，只有不断研发、实验，找到新解，才能救更多人。
只有敢于拥抱变化，企业才能拥有持续的生命力。
不主动革命，早晚被革命
你会发现，那些真正做强做大的企业家，往往不是最会规避风险的。而是最敢于试错、最敢于革新的人。
任正非在华为内部，最常做的一件事，就是推动团队不断试错、不断迭代，把创新变成一种常态。
这些顶级企业家的思考方式是：我之所以要用一款新产品，去革我老产品的命。不是因为我疯了，而是因为我知道，如果我不主动革自己的命，市场早晚会有人来革我的命。
到那时，我连选择的余地都没有。所谓的安全感，只是暂时的。
因此，他们总是在顺风顺水的时候去思考危机；在财报最好看时，去布局那些看似八竿子打不着的未来。
追求稳定的三种常态表现
追求稳定的确没错，但哪有一直稳定的业务呢？最遗憾的是，很多企业并没有死在饥饿状态中，反而是因为有所得而倒下！
追求稳定性，这中间最致命的地方在于隐藏着人的惰性。试想，在企业谋生存时，领导者会寻找各种走向成功的路径，而一旦获得了成果，达到一定的规模，进入到远比创业时期要好的状态时，虽然还在拼命发展业绩，但实际上在思维模式上多数企业就已经固化下来，也就产生了内卷效应。
一、“稳定的优势”是有期限的
在系统学的观点里，组织是没有绝对稳定状态的，当领导者觉得已经找到了某种合适的经营方法，方向走对了，就可以一直高效运作下去时，实际上只是看到了“存量”，而忽略了“变量”的概念。
这涉及到行业趋势、技术变革、客户需求变迁等因素，它们对企业的影响一般会有缓冲期，而且在这个缓冲期内，企业的稳定成果存量还在不断增加，容易让人麻痹。
人们容易产生一种误解：获得成果的方式就是永恒有效的，即使他们口头上说要创新和变革，但心里却很难对那些成功的经验和模式去进行挑战。
不得不说，这只能是一种期望。当企业还处在稳定增长的时候，意识到需要变革或采取新的举措是非常有挑战的，领导者们潜意识里会不断强化当下的做法来试图获得更多的成果，这种强化就是他们最喜欢的稳定，因为不用再像生存期那样挖空心思、绞尽脑汁地去思考还应该干什么。
二、力求业绩增长，实则丧失了驱动力
驱动力是什么？这值得每一位领导者去深度思考，不同发展阶段的驱动力不同。
当企业从动荡期进入相对稳定的状态时，往往在动荡期时的驱动力就会减弱甚至是消退。
正如很多企业一开始的驱动力就是“活下来”，而等真的活下来，拥有一段稳定的经营时，却把驱动力变成了数字的不断增加，其实这不是真正的驱动力，因为他们很快就会感受到数字上升的界限，一直卡在一定规模难以向上。
在守护稳定成果的心态下，是很难产生驱动力的。对于企业领导者而言，愿景、价值观、使命等，的确是驱使他们去创办企业和为社会做出贡献的力量，但更实际地来讲，我认为领导者适当地具备对未来的焦虑，才能产生驱动力。
也许很多企业领导者并不认同这个观点，他们觉得自己的企业已经徘徊在某个阶段很多年了，一直没法取得突破，自己每天都在焦虑，为什么没有产生驱动力让企业变得更好呢？
但我们要知道，这种焦虑，仅仅是对如何保住已有的成果的担忧，就像一个生产算盘的企业发现产品卖不动了，焦虑怎么加强销售能保住过去有过的业绩，这无法产生真正的驱动力。
对未来的焦虑，要不断地问几个问题：
未来需要什么？
现在的优势是否还能持续？如果能，可以持续多久？
需要具备哪些新的能力？
只有由内而外地思考，感受到环境变化的速度在加快、技术创新层出不穷、客户的学习能力和速度不断提升，就会重新审视自己既有的一切，把看似稳定的成果当作是有“有效期”的事物，从而驱动领导者不断去追求新的机会。
三、忽略了价值创造
企业组织是用创造的价值来向社会交换，获得发展所需的资源，员工也是通过自己的劳动来创造价值，获得相应的报酬。因此，当企业停步不前甚至衰败时，最主要的原因之一是不再能提供价值了。
失败的企业领导者认为，还在持续生产产品就是在产生价值。
其实不然，价值是受到社会环境和技术发展等因素的影响的，是靠市场来评判的。也许你的工厂依旧灯火通明，积压了大量库存，管理层们在埋怨行情不好、客户挑剔，但却忘了站在市场角度来看待价值。
每一个产品当然有它的价值，哪怕一张纸或者一块废旧零件都有它们的价值，但当你的产品价值不足以支撑企业运营所需时，危机就出现了。
力求获得稳定的企业领导者们，往往就会栽跟头在价值上，他们非常珍爱自己的业务模式和产品，这是他们过去奋斗的成果，但正是因为这份“珍爱”，导致他们认为做好当下就可以产生稳定的成果，从而失去了新的价值创造机会。
追求稳定似乎没错，谁不想有稳定的业绩、稳定的组织呢？
但请切记，稳定不是一个长久的状态，企业组织总是在“稳定-震荡-稳定-震荡...”中获得发展的，稳定中隐藏着震荡，震荡之后会稳定，这是一个周而复始的循环。
真正的求稳，只能是不断上升，且一定是通过不断打破原有的束缚，持续进行自我变革的过程中实现的。
以上，共勉~