第六届持续绩效发展节暨4N绩效公司15周年庆典于5月21日-22日在上海落幕，本次活动由亚洲学习型组织联盟和行动教育4N绩效共同联合主办。主题为“再造卓越”。
持续绩效发展节举办以来，以演讲、对话、分享、盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享经营绩效，是探索中国民营企业绩效变革和发展动力的盛会。如今，持续绩效发展节已然成为中国民营企业绩效领域最具影响力的思想交流平台之一。
本次持续绩效发展节在【亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄】、【4N绩效CEO&首席内训导师——周辰飞】、【行动教育集团营销教学副总裁——黄强】、【行动教育集团/4N绩效首席绩效导师——江竹兵】和优秀企业家代表【象上汇集团执行总裁——赵学旺】共同开幕下隆重开启。
籍此美好时刻，4N绩效联合行动教育进行全球同步直播，共计吸引近180万人次在线观看。
第六届持续绩效发展节与世界著名企业家、全球绩效专家、行业权威4N绩效导师团和上百家行业标杆企业，一起共赏盛典、再造卓越！
《霍尼韦尔再造卓越的关键经验启示》高德威——霍尼韦尔前董事长兼首席执行官
“在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现公司的持续发展。”在连线中，高德威分享了他的观点。
2002年他接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。
高德威在任期间对企业内部进行了一系列调整和优化，实施短期和长期同时发展的战略。
当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元。
真正的长期主义者是灵活关注环境变化的公司，不要去预测未来，我们要适应未来。
《增长势能—持续提升组织竞争力》江竹兵——行动教育集团/4N绩效首席绩效导师
竞争迫使企业必须持续增长，持续创造客户价值。
增长势能的本质是持续创造客户价值，和提升组织竞争力的能力。
持续创造客户价值就要打造组织内在势能，调动千军万马，实现万马奔腾，人人为增长做贡献。提升组织竞争力在于外部要借宏观大势，乘风而上。
形成整个增长内在势能和外在势能结合的趋势，最终顺境企业增长更快，逆境也能保持增长势头。
所以一旦企业有了增长势能，马上就跟没有增长势能的企业拉开差距。有增长势能的企业，一定是大增长、长期增长、系统性增长；没有增长势能的企业是小增长、短期增长、局部性增长。
《极致体验领先的战略绩效》赵学旺——象上汇集团执行总裁
象上汇集团的价值观：客户至上、奋斗为本、追求极致、高效协同和尊重平等。
一个企业首先要有使命、愿景和价值观，这是公司为什么存在的意义和价值。象上汇集团的核心竞争力来自几个维度：
战略是导向。不能摇摆，要有战略的定力。
战略定下来之后，创新就是关键，要不断探索新的模式和策略。在客户消费的场景下，根据客户喜欢什么样的产品和服务，不断持续地改善和持续地创新。
管理方面就是要去死磕。我们今年的口号是：干出新成就！实际上就是死磕精神，用我们的团队和管理去死磕，去追求极致。辩证来看就是自我的批判、自我的反省，只有这样才能在管理上打好基础。从每天、每个人、每件小事做起来，品质是所有细节积累出来的。
机制就是活力。机制一旦定好，实际上能激活每个人，人人都成为经营者，形成千军万马、万马奔腾。知道为目标努力的时候，不仅仅是团队能拿到好的成果，个人也能拥有获得感、成就感和幸福感。
最后，领导力是所有维度的组合力，是一把手工程。战略是导向、管理是基础、创新是关键、机制是活力，才能很好地融合起来。
《发展双驱动：绩效与人才》陈老师——阿里云全球培训中心认证讲师
绩效和人才，在企业发展中是两个很关键的因素。
绩效是落地战略的重要机制，人才是实现战略的重要保障。绩效，关乎当下，看到的是企业的业务结果；而人才，着眼于未来，关注的是长远的发展。在很多管理场景中，二者会有协同，同时也会有矛盾。
《激活增长打通渠道绩效》叶宇——秀丽韩生物创始人
关于绩效的学习我是幸运的：
第一个幸运来自时间：2020年全世界都在研究如何活下去的时候，我在那段时间研究增长之路在哪里。
第二个幸运来自坚持和持续：绩效的学习一定会经历没有轮子到有轮子的过程。我相信轮子都会经历转不动的过程，很多企业这个时候就放弃了，也有很多企业拿到了小成果和大成果。差异来自哪里？我想那就是坚持的力量。
我和大家一样，面对选择的时候也会犹豫，但是在绩效学习的路上，三年里我经常问自己的一句话就是：做了吗？正如江老师所说，往往80%都因为没做，所以没有成果。我会自问自答回复自己，没做，那么就开始做。
当已经开始做的时候，还是阶段性很难取得成果的时候，我又问自己第二句话：做到位了吗？结论是一定没做到位，那就继续做！
继续做的时候，结果还是会有差距的时候，我又问自己第三句话：做出结果了吗？没有做出结果，那就请持续努力去拿到结果！
绩效的路是一条漫长的路，也是一条长期的路线。绩效管理等于企业增长管理，企业存在的意义就是让企业不断增长。
持续绩效发展引领奖获得者：李乐团——东方钢管董事长
导入绩效之前，企业的三件大事：定战略、搭班子、带队伍，一直都是摸着石头过河，都不知道这三者的底层逻辑是什么！
管理上更可以说是在沙滩上盖房子而不是在岩石上。因为每换一个管理，都是按他的知识层次结构去管理，换一个管理一轮制度就废了，重新开始，战略落地的持续性极度缺失。
定目标更是讨价还价，逼得厉害就拍脑袋下保证，拍完脑袋拍胸脯，最后完不成就拍大腿。
导入绩效系统的改变，首先打通了战略到管理的一致性；其次就是绩效飞轮：目标、措施、评估、激励的运用；第三个是人性的管理，既承认人性对物质的追求（票子、面子、位子），更要让他在一定的规矩下去成长。既要尊重他，又要约束他，人人上战场，人人都成为利润的发动机。
江老师，我比喻他是一位年轻的、资深的中医，研究底层逻辑，研究人性，根据企业的实际情况开处方。在江老师的心法和方法带动下，我相信，2023年一定也会逆势增长！
《TUP动态股权激励——让战略绩效和企业利润联动》洪老师——华为TUP股权激励实战顾问
钱分好了，企业的动力机制就设置好了，企业的势能就构建好了，调动千军万马，无需扬鞭自奋蹄。
华为的成功不是偶然，而是在于任正非对“钱”的管理艺术。钱给多了，不是人才也变人才；钱分好了，组织就活了。
《绩效变革助推跨界成功》杨勇——南格尔总经理/亨特医疗联合创始人
上午江竹兵老师讲持续增长怎么保证？特别是行业的增长，我们现在也面临一些困惑。虽然我们是全球三大采浆耗材供应商，国内市场占有率超过60%。但由于历史和政策原因，行业一定是到了瓶颈位置。
所以在4N绩效导师团的帮助下，我们进行了产业一体化，运用南格尔30年的产品和技术筹建了亨特医疗。
筹建过程遇到最大的三个问题就是：没有经验、没有抓手、没有定数。
针对没有经验（之前一直是2B，现在是2C），就用绩效聚集大家的力量，用目标做抓手。目标明确了，绩效就成功了一半。过程中运用兵棋推演、三上三下的工作方法，克服了一个又一个困难。
整个过程最大的收获：1、以不变应万变；2、以变制变。
过去我们知道，绩效对成熟的行业、成熟的企业，是一套必备的管理体系。通过亨特医疗的实践，我们深刻地认识到绩效飞轮这套系统，在重大项目的筹建、项目管理，特别是跨界这一块，能给我们提供极大的帮助。
增长明星奖获得者：陈勇——平光制药董事长
绩效的核心就是要推动企业绩效不断地提升和增长。怎么增长呢？就是围绕战略激活管理和员工。最根本的目的是企业、员工和客户都能够实现提升。
自绩效导入以来，我们一共做了6项公司层面的绩效项目。单其中一项去年一年为我们降低成本385万，6个项目总共降低成本640万。
同时，在4N绩效导师团的指导下，我们进行了产业聚焦和升级。把沈阳、合肥、徐州和焦作四个工业园区全部搬迁到了合肥。仅此一项，我们的管理和人员成本每年至少降低1200万，四个工业园所有地块处理后，增加1.5亿的流动资金，受益匪浅。
刚刚听了亚洲学习型组织联盟张老的分享，90岁的高龄看上去像50-60岁。需要学习的是乐观的态度和深度思考。所以我很乐观，对于引入绩效对我们企业发展的支撑，我们会努力和大家一起，完成我们的目标和任务！
持续绩效发展引领奖获得者：王庆玉——阳光名妆连锁创始人
在这里我要特别感谢行动教育，因为2010年就开始在行动教育学习。在我最困难的时候，是它让我选择了4N绩效，所以特别感谢老师一直对我企业的辅导。
在只有几家门店的时候，就开始选择和4N绩效合作。大家可能无法想象，假如没有4N绩效，作为零售服务业，在疫情的三年我是很难存活下来的。
因为是C端连锁门店，我们团队的管理水平是极低的。要做一套真正的绩效管理对我来说挑战很大！当时自己每天扑在一线，团队也很努力。但想把企业做得更大，我找不到方法。
2016年走进绩效的时候，我很迷茫。就像江老师今天讲的，我是做兵棋推演里的观摩团。虽然人在下面听课，因为从来没有接触过，不知道也听不懂老师所讲。所以我就在下面百度，听不懂就百度。
几天课程下来，接受了绩效以后，我就义无反顾选了方案班。方案班结束我发现因为底子太薄弱，无法落地。当时我问老师，有什么好办法可以落到企业里去，老师说，我可以陪着你一起。当时听了之后我觉得这就是我心中想要的。虽然当时觉得辅导费用比较贵，团队突然要接受这样的辅导也不能接受。但作为一把手有了信念和决心，我相信没有做不好的事。
从方案班到入企辅导，我觉得是我人生中做的一件最正确的事。很多校长和我聊天说：你是最聪明的，把所有的学习费用都赚回来了。入企辅导结束业绩明显看到上升，最关键的一点是团队的能力提升。后来又参加了《激活增长》联合方案班，作为当时几个企业里面底子最差的，我们信念就是不管怎么做，第一个要的就是拿到成果，下笨功夫！三轮下来，我们拿到了冠军，业绩增长率是100%。
一路走下来我的心路历程感受特别大，但我只做了一件事：简单、听话、照做。要把一个游击队变成正规军，首先第一个就是自我变革。因为人最难的就是拿自己开刀，对企业、组织进行变革，这也是最难的。
学绩效带给我的价值，最大的感受就是我的团队。从一个不懂经营的团队，只懂在市场上打仗的团队，培养成一群真正懂经营和管理的人才，继而成为我的事业合伙人。
有着这样一群跟着我从什么都不懂，慢慢在最野蛮的情况下转绩效飞轮转出来的一群人，我相信没有干不好的事，只要有这份心！
增长明星奖获得者：林金厚——医博肛肠连锁医院董事长
在认识江老师和周老师之前，我们听过很多课。好像一听就懂，一做起来就没法落地。管理上我们存在很多问题，缺乏系统性、科学性，一致性也不够。医疗服务对人才要求很高，我们的人才梯队断层相当严重。
2021年4月份听了周老师的课，当场就说：这就是我们想要的绩效增长逻辑。搞管理这么多年，什么是我们想要的，一听就懂。
不要自我设限，深度思考、乐在其中
亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄（张老）可以说是本次绩效发展节的意外之喜。
意外在哪里呢？已然90岁高龄的张老，看上去状态只有60岁左右，健步如飞，还能倒背圆周率！更在现场为增朋友们表演了默写圆周率901-1000位（倒写）。
张老现场分享到：
孔夫子讲的三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而随心所欲，不逾矩。只因孔夫子活到73岁，所以他80后就没有了。至于我呢，其实感受人生是有五个度：
第一个是长度，我们都希望活得越长越好；
第二个是宽度，进入社会你这个也行，那个也行，那你的贡献就更大了；
第三个是厚度，你的人生积累有多厚；
第四个是亮度，你的亮点在哪里；
第五个是高度，你的人生规格，你的格调高吗？因为人到九十的时候应该清醒，不要自以为是，倚老卖老。
人都希望活得长寿一点，怎么活呢？乐观和深度思考，不要自我设限，乐在其中，人生才会更有长度、宽度、厚度、亮度和高度。
精彩睿智的分享不仅引发了现场企业家的思考，还为“增朋友们”带来了与周辰飞、江竹兵、洪千武、施可杰几位导师的智慧碰撞。从不同的视角共同研讨、解读企业从战略到经营到管理、实现战略落地和绩效增长中，实践多年的洞见和思考。
值得注意的是，本次绩效发展节，周辰飞老师、江竹兵老师，也进行了《激活增长》（周辰飞、江竹兵著）和《绩效增长》（江竹兵著）新书发布。
这两本书不仅仅来自两位老师的深度研究，更来自和大量客户共同去落地实践最佳路径的提炼总结，与企业实战高度契合的一套逻辑和方法。企业要增长的到底是什么，答案是“持续增长”，而巨变时代的快速反应挑战、兼顾长期主义的持续发展，平衡二者的最佳方法、是“战略到绩效的一致性”，实效的系统工具的+大量实效的增长成果案例，是更值得大家学习借鉴的实效做法！
如今的商业世界变化急速，企业正面临着越来越不确定的未来。行业趋势不确定、市场份额不确定、竞争对手的打法变化、团队人才的管理问题等等。许多企业感受到经营的挑战越来越大，企业在剧变时代生存，不持续增长就会被快速淘汰。
发展节最后，亚洲学习型组织联盟对4N绩效进行了持续绩效发展委员会的授牌仪式。【绩效】就是成果，【持续绩效发展节】希望通过一个实效平台找出适合中国企业持续发展的绩效理念和方法，坚持长期主义、形成增长势能，一起再造卓越！
未来，我们将继续与“增朋友们”一道持续增长，绩效共赢！