最近读了一本书：《为什么10倍增长比2倍增长更容易？》。这是一本高维者的认知和实践方法论。从这本书中我有三大收获。
第一大收获：认知重构
2倍增长是线性思维，是量的叠加，是常规操作，也就是通常我们所说的更辛勤地工作，做更多的事情，靠努力来实现数量的增长。
而10倍增长是非线性思维，它不是量的叠加，是质的重构；它不是常规操作，是打破常规；它不是更辛勤地工作，而是更聪明地工作；它不是做更多相同的事，是做更少但更有价值的事。
对于2倍增长来说，他们通常保留现有80%的业务，优化20%的细节。而对于10倍级增长来说，他们舍弃80%的冗余事务、日常事务，聚焦20%的核心杠杆、核心价值。
对于2倍增长来说，它是内卷式的，它更辛苦、更付出、更便宜、更优惠，陷入价格战的泥潭。对于10倍级增长来说，它是蓝海、是创新，它是突破性重构，它拒绝用忙碌掩盖低效，核心是通过思维重构、角色升级、资源聚焦。
这个认知对我来说有相当大的突破和重构。它是一个成功企业家、顶级企业家的高位思维，它是择高而立，它一上来就要制定更伟大的目标，它在思维层面打破常规，它相信选择比努力更重要。
它借助事物的第一性原理，触及事物本质。所谓第一性原理，就是回到问题的最根本层面，不被现有做法和行业惯例束缚，重新定义什么是可能的。
这让我想到马斯克，无论是做特斯拉、星链、还是胶囊列车或人机接口。马斯克始终择高而立、突破惯性思维，从第一性原理出发，做的更少，但实现10倍好。
而对大多数人来说，不是这种思维，他认为不可能、做不到，2倍都已经很难了，何谈10倍呢？所以大多数人做习惯的事情、做常规的事情、做自己熟悉和有把握的事情。
他们是爬坡，他们一点一点辛勤的付出，但是最后收获却极小，这是一种绝对性的反差。这种思维差异，本质上是认知层次的差异。
线性思维的人只看到眼前的资源和路径，非线性思维的人看到的是系统重构后的新空间。
所以一上来就要有“择高而立”的高位思维，这是认知上的突破和重构。联想到我在给企业做绩效咨询辅导，我们过去也是靠辛苦努力付出，让企业获得20%、30%的增长，这是2倍级增长。
但如果一上来我就考虑如何给企业创造10倍的价值、10倍级的增长，那么核心就是要找到这个“一”在哪里？我们应该怎么突破？所以，认知重构必然会带来第二个：路径重构。
第二大收获：路径重构
为什么10倍增长比2倍增长更容易？它不是做加法，是做减法；它不是线性思维，是重构系统、是28法则。我总结这个路径重构，叫“取一、舍九、得十”6个字。
首先，是“取一”，抓住牛鼻子，锁定大客户、高价值客户、价量双增客户，只做“一”。识别并深耕，带来28法则中那20%的核心价值、高价值客户和关键能力，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
取一，就是取得大成果，就是锁定10倍级增长的成果。联系到辅导企业当中，我们往往抓9、抓10、抓8，但是没有反过来思考，这个核心的“一”是什么？
我们以往很多客户都做，我们大小通吃、广种薄收。产品也一样，产品越来越多，最后是儿多母苦。
所以，如何去识别和抓取那个“一”？第一的客户是谁？第一的区域是哪里？第一的产品是哪个产品？第一的渠道是哪个渠道？第一的根据地是打造哪个根据地？
第二，舍九。“舍九”是做减法，减少多余动作、假动作、错误动作，减少把资源和时间消耗在无价值的80%事物上，这是一种主动舍弃思维。
它要精简高效，少做事不代表不做事，而是砍掉80%不创造价值的日常事物，砍掉80%的动作，减少80%的部门，减少80%的人员、岗位，那么这个思维在咨询辅导中对我有很大的启发。
通过数据分析，我们发现80%的客户没有创造价值，80%的产品也没有创造业绩，80%的区域都是亏损状态，80%的渠道是给他人做嫁衣。
所以要舍弃这些坏的组织，坏的产品，坏的区域，坏的渠道，减少资源消耗、精力消耗。但“舍九”最难的不是识别，而是决策时的情感羁绊——那些跟了多年的老客户、做了多年的老产品，即使不赚钱也舍不得砍。这时需要勇气，更需要理性。
第三，得十。当取一了，舍九了，其实“得十”是什么意思呢？是先做，先用10倍的精力，10倍的投入，10倍的付出，来把这个“一”做透、击穿，带来核爆效应。
当然这个“得十”，第一是时间，我把核心精力和时间放在10%、20%的关键价值事物上面。第二是把大量其他事情分包给别人做，外包出去，找到关键的人，让这个人把这个事做好。
也就是说用“谁来做”取代“如何做”，不是靠加倍努力，而是靠升级操作系统，更换高价值客户，优化商业模式，升级自我认知，主动淘汰90%的现有业务，规避自己的现有情况，腾出发展空间，聚焦在10%，用“高频迭代、小步快跑”的逻辑来击穿。
所以，把一个地域击穿，形成10倍级的增长效应，这是一个大思维，大突破。过去很多企业打市场、打口号叫千城万店，其实每个城只有10个店，为什么不做百城万店、十城万店呢？这就是击穿的逻辑。
所以10倍级增长比2倍更容易，实际上是做更少、得更多，是取一、舍九、得十，是用过滤器把没有价值的事情过滤掉，把无效动作过滤掉。
我的第三大收获：10倍级增长的心力
要想做大事，首先是愿力和心力，心力足够强，愿力足够大，用改变世界的梦想来做当下的事情，要有创造10倍价值的决心。
这是更高的一种择高而立——择高高而立。
所以，人要有10倍级增长的心力，但是随着年龄变大、身体老化，人们做事会越来越胆小，越来越惧怕。实际上，越是这个时候，越要增强自己的心力，勇者无惧。把时间分配好，把人安排好，做重要的事情。
所以，10倍级增长的背后更主要的突破是一号位领导人的10倍级增长的心力，找到杠杆，聚焦资源。
心力不足的人，往往遇到困难就退缩，看到短期损失就动摇，听到反对声音就怀疑。而心力强的人，能在不确定性中保持定力，能在众人质疑时坚持方向。
我在辅导中也见过不少企业家，最初雄心勃勃，但一遇到利润短期下滑、团队反对，就回到老路上。其实，10倍级增长可能伴随短期损失，因为你要砍掉那些虽然仍在赚钱、但无法放大的业务，你要放弃那些熟悉但低价值的客户。
没有足够的心力，根本做不到。所以，培养心力，是10倍增长的前提。
最后，我做四个总结：
第一是10倍级的增长战略选择，要取一舍九，择高而立，价量双增，降维打击。取高产生势能，产生虹吸效应。
第二是10倍的增长路径，做减法去掉负担，做乘法放大效果，扩大杠杆效应，找到那个关键的人，高频迭代，小步快跑，打破瓶瓶罐罐，高速飞行。
第三是10倍级资源聚焦，找到那个关键的“一”，力出一孔，利出一孔。兵力、火力、精力高度聚焦，聚焦这个“一”。
最后是10倍级速度迭代，标准极高，动作极简，速度极快，成果极大。用10倍的增速来高频迭代、小步快跑，取一舍九得十。
短期内可能会有损失，要克制，要延迟满足，一般人是做不到的。但是对于成功人士、顶尖企业家来说，他们会坚持做难而正确的事情，他们坚持第一性原理，他们坚持延迟收获，他们坚持把一件事做到10倍好，做到10倍深，做到10倍精，他们相信快速迭代，一飞冲天。
对于我来说，在2026年我给企业做绩效咨询、辅导和授课，也要找那个“一”。这个关键的价值“一”，那个关键主要矛盾、10倍级增长的客户价值，同时力出一孔，利出一孔，资源聚焦，10倍的兵力火力压强法则。
当然，最后是放大心力和梦想，10倍级心力，10倍级愿力。人类因梦想而伟大，因行动而成功，激发我们伟大的梦想，一切皆有可能。
2026年让我们一起找到一、聚焦一，突破一，实现一。让“一”给客户带来10倍好，10倍价值，做的更少，得的更多。
不去做花拳绣腿，不浪费时间和资源，一招制胜，选择10倍级增长，聚焦10倍级贯穿，打造10倍级增速的组织，让我们一起择高而立，选择突破，实现自由和幸福。
以上，共勉~