回顾过去百年企业发展历程，每一次重大技术浪潮的涌现，都会引发企业管理哲学和组织逻辑的深刻变革，进而推动企业竞争模式的迭代升级。
在当今数字化时代，互联网思维、设计思维已经重塑了众多行业的竞争格局，而随着AI技术的迅猛发展，企业竞争模式正面临新一轮的革新挑战。
互联网思维，重构传统商业模式
在传统商业逻辑下，企业遵循“做什么业务就赚什么钱”的单一盈利模式，收入来源依赖于产品或服务的直接销售。但互联网的出现打破了这一固有模式，催生出“做A业务，赚B的钱”的多元化盈利模式。
以电商平台为例，平台本身并不直接生产商品，但通过搭建交易平台，汇聚商家和消费者，依靠收取佣金、广告推广等增值服务实现盈利。
在这种模式下，平台和流量成为企业的核心资产，谁能吸引并留住更多用户流量，谁就能在竞争中占据优势。一大批平台型企业正是凭借对互联网思维的深刻理解和运用，迅速崛起并改变了行业竞争格局。
功能导向转向用户导向
设计思维同样对企业竞争模式产生了深远影响。传统的企业产品开发往往以“功能导向”为主，企业投入大量时间和资源，力求在产品功能上做到尽善尽美后再推向市场。
但设计思维打破了这种固有模式，将产品开发转向“用户导向”。它强调深入了解用户需求，通过快速迭代的方式，不断优化产品体验。
例如，许多互联网产品在推出时可能只是一个具备核心功能的雏形，但通过收集用户反馈，持续进行功能更新和优化，逐步完善产品。这种模式不仅缩短了产品开发周期，还能让产品更贴合用户实际需求，增强用户粘性，在市场竞争中获得先机。
现今，AI时代的来临，很多企业都想“蹭AI的红利”，但真正的问题是：
你到底在解决什么问题？你的核心竞争力到底是什么？
如果连这两个问题都回答不上来，AI不会让你变强，只会让你死得更快。
AI时代，核心竞争力的本质没有改变
1、核心竞争力的本质界定
核心竞争力的概念由《哈佛商业评论》于 1990 年首次提出，其本质是：企业持续创造客户付费认可的独特价值，且该价值难以被竞争对手复制。具体判断标准包括：
价值可验证性：客户是否愿意为该价值付费是最终衡量标准；
竞争壁垒性：若竞争对手可轻易复制，则不属于核心竞争力；
AI的工具属性：AI本身非价值，只有通过AI创造不可替代的客户价值，才构成竞争力；
竞争逻辑稳定性：从工业时代、互联网时代到AI时代，竞争的本质始终是“创造不可复制的客户价值”，AI不会改变这一逻辑，仅能加速具备竞争力企业的壁垒构建。
2、AI时代核心竞争力的要素变迁
尽管核心竞争力本质未变，但其构成要素已发生转移：
传统竞争要素：工业时代核心竞争力依赖供应链控制、资本规模、品牌认知等；
AI时代新要素：竞争优势向数据资产、算法能力、智能化应用迁移。
但需注意：这些能力的构建以“数据规模效应”为前提，具体逻辑链如下：
无拳头产品→无用户基础→无数据积累；
无产品矩阵→无应用场景落地→无商业化闭环；
无市场份额→无生态系统构建可能；
无上述基础→即便拥有算力与算法，也无法形成实际壁垒（技术如脱离场景，将沦为空中楼阁）。
3、企业AI战略的底层逻辑校准
问题前置原则，布局AI前必须明确两个基础问题：
企业通过AI解决的具体业务问题是什么？
支撑AI落地的核心竞争力（如数据、场景、技术）究竟是什么？
数据规模效应优先：AI工具的价值释放依赖“产品-用户-数据-场景”的正向循环，无基础数据规模的企业盲目投入AI，可能加速资源消耗，而非增强竞争力。
写在最后
AI时代的核心竞争力构建，需回归“客户价值创造”本质，以产品与用户为基础，将数据、算法等新要素转化为不可复制的场景化能力。脱离基本面的“AI跟风”，终将被市场淘汰。