职场上最让人焦虑的，不是做不好。而是，做得再好，好像也没用。
你拼了命加班，结果升职的还是别人。
你熬过了无数个夜做的方案，换来的却是公司一场说变就变的调整。
更扎心的是，年纪越大，越觉得自己像一颗随时被替换的螺丝钉。
但你有没有想过，为什么有些公司、有人能在一个行业里一打就是十年、二十年、甚至三十年？
为什么华为能在通信、能源、汽车等一个又一个领域，把对手打得找不着北？
任正非说过：军团，是在公司黑土地上长出的一颗树。要把一个行业打穿、打透。
在战略聚焦点饱和式攻击
我们从小被教育，不要把鸡蛋放在一个篮子里。
但任正非告诉你：在商业世界里，真正的安全感，恰恰来自于你只敢押注一个篮子，然后用全部力量把它干到底。
你有没有发现，那些真正厉害的人，履历往往很简单，一辈子就干成了一两件事。
而那些什么都懂、什么都干的人，最后反而一事无成。
华为的军团模式就是这样，煤矿军团，就只研究煤矿；港口军团，就只死磕港口。
把一个行业、一个客户群体的需求，研究到骨头里，做到极致。
一家企业最值钱的不是有多少业务线，而是在某一个点上，有没有形成“一针捅破天”的绝对优势。
这种优势，能让客户除了你，别无选择。
这，才是真正的护城河。
持续提升组织竞争力
很多人都羡慕华为的组织能力，以为只要挖来几个牛人，组个战队就能所向披靡。
但你有没有想过一个问题：为什么你花重金挖来的牛人，一旦他走了，部门就垮了？
因为，你只有一颗移栽来的“盆景”，你没有自己的“地”。
军团之所以能打，不是因为士兵多强悍，而是因为背后有华为几十年积累下来的“黑土地”——技术平台、资金、管理流程、企业文化。
这些看不见的东西，才是持续长出参天大树的根本。
企业家最致命的认知错误，就是把个人的能力错当成了公司的能力。
你要做的不是四处去买树，而是回家默默把你那片盐碱地，改良成黑土地。
海陆空天协同作战
很多人以为，行业突破靠的是某个天才、某个爆品。
但这往往也是企业领导者最容易掉入的误区。
单点突破，赢的是战斗。系统作战，赢的才是战争。
你有没有看过这样的公司：研发在实验室里闭门造车，销售在前线胡乱承诺，市场砸了千万广告费听不见响，财务在后面拼命喊停。
每个人都很努力，但整个公司就像一辆零件互相打架的破车，轰隆作响，就是不动。
这不叫协同，这叫内耗。
华为的军团能打穿行业，靠的从来不是单兵作战。而是整个公司从研发、供应链、市场到服务的全系统，一体化炮火支援。
前线一声令下，后方万炮齐发。
你真正要思考的，不是下一个爆品在哪里。而是你有没有建立一套系统，能让你的每一分钱、每一个员工，都精准的服务于主战场。
所以你发现了吗？从聚焦打穿一个点，到养肥你的黑土地，再到形成系统作战能力。
任正非这句话，其实只说了一件事，先把“黑土地”养肥，再种下专注的“树”。最后用系统作战把行业打穿、打透。
只要想明白这三点，企业的护城河、增长力、抗风险能力都会发生质的变化。
以上，共勉~