公司里最让你头疼的是什么？是没订单吗？还是没人才？
都不是！我猜，真正让你深夜辗转难眠的，是看着一屋子的人忙得热火朝天，公司的业绩却一言难尽。
所有人都在加班，所有人都在开会，所有人都在写报告，但炮弹就是打不出去。
这种无力感，就是内卷。
任正非有句话：工程领域要精益求精，这不叫内卷。内卷是发生在不该精益求精的地方！
仔细想想，很多时候，我们都理解错了内卷！
什么是内卷？
我们很多老板，看到技术团队为了一个参数，反复测试上百次；看到产品经理为了一个像素，跟设计师吵得面红耳赤。
第一反应是什么？是不是觉得差不多就行了？别在这种小事上浪费时间！我们害怕这种精益求精拖慢了进度，变成了内卷。
真正的内卷，从来不是在主航道上用力过猛，而是在无关紧要的地方原地打转。
任正非说的工程领域，指的是什么？就是你的产品、你的技术、你的核心业务。
这些能直接为客户创造价值，能让你从战场上抢回地盘的地方。在这些地方，你投入再多都不为过。你把一个技术参数做到极致，甩开对手十年。那不叫内卷，那叫技术壁垒，那叫护城河。
华为为什么能在美国的绞杀下活下来？靠的就是在5G技术上这种毫无人性得精益求精。当所有人都觉得4G够用得时候，他把几万名工程师、上千亿的资源，全部砸向了5G。你可以选择差不多就行，但市场不会给你差不多的机会。
真正的竞争，不是比谁更会省力，而是谁能在关键点上做到极致，把对手远远甩在身后。
精益求精，不是消耗员工的体力，而是锻造企业的核心竞争力。
内卷是员工引起的吗？
很多老板喜欢把内卷归咎于员工，觉得是员工太爱表现，太爱加班，太会钻研。
但你有没有想过？员工卷的方向，其实是你影响的！为了迎接你的一次检查，市场部把一份5页就能说清的报告，做成了100页的精美PPT，动画效果堪比好莱坞大片。行政部为了一个会议的座次牌，反复排练了一下午。财务部为了让你看报表舒服，发明了十几种不同的颜色标注。
看到这些，是不是又气又无奈？觉得这帮人怎么就不干正事？但你有没有想过，是谁在为这些精美PPT鼓掌？是谁在表扬那个细心的行政？
其实，是你。你关注什么，团队就会拼命去卷什么。你的每一次点头、每一次表扬，都在为公司的内卷指明方向。
你考核流程，他们就会把流程做得天衣无缝。你考核汇报，他们就会卷成PPT大师。你考核结果，他们才会像狼一样冲向客户。
所以，别再抱怨员工卷错了方向。真正需要反思的，是你自己设定的考核项目，是不是在创造价值。你把力气用错了地方，团队就会在无意义的事情上内耗。
最后企业只剩下一地鸡毛。
问题在老板身上， 那怎么解决？
是不是要设计更科学的KPI？制定更严格的流程？开更多的会来统一思想？
如果你这么想，就又掉进另一个陷阱里了。用更复杂的管理去解决管理带来的问题，就像往一团乱麻里再仍一根绳子。
任正非在华为内部反复强调，一切不为客户创造价值的流程、会议、汇报，要毫不留情地砍掉。华为内部有个说法，就是让听得见炮火地人来决策。一个项目，一套流程。
如果它不能帮助一线地士兵打赢，那它就没有任何存在地价值。
我承认，砍掉自己亲手建立的流程，就像割自己的肉一样疼。但你必须明白，拖垮一个企业的，从来不是外部的风浪，而是内部这些看似规范，实则臃肿、低效的组织脂肪。
最后，别再纠结卷与不卷。你要做的，是分清主次，把团队的精力全部用在能创造客户价值，能打动市场的地方。只有这样，你的企业才能在激烈的竞争中活下来，活得更久、活得更好。
因为你最需要战胜的，从来不是员工的惰性。而是，你作为老板，在管理上的认知惯性。
砍掉那些不产生价值的精益求精，聚焦那些能铸成护城河的精益求精。
战胜这一点，你才能无惧寒冬。
以上，共勉~