内容一：战略规划、经营策略、绩效变革，三者密不可分
企业的经营发展是持续的、动态的、变化的，3年前和今天已经有了很大的不同，面对的市场竞争格局也都在发生变化，在企业的经营过程当中，如何确保绩效项目能够持续推动企业拿到经营成果，匹配公司的持续发展，实现更多的战略规划？
企业如何动态推行绩效，支撑公司实现持续经营增长？
4N绩效9周年庆典暨中国连锁峰会的第二天，4N绩效CEO周辰飞进行了“战略转型及经营策略创新中，如何运用绩效系统推动组织变革？”主题分享。
周辰飞老师分享到：
战略转型、策略调整与绩效变革，三者密不可分。
绩效管理不是简单的管理课题，它首先是一个经营的课题。围绕经营，企业要把绩效该抓什么，怎么干来拿到成果支撑战略理清楚。把管理的核心系统、重点项目理顺，来支撑公司经营成果的达成，只有这样，绩效才会转化为公司真正的经营成果。
互联网经济时代，企业所面临的管理挑战越来越大，对企业创新的效率，管理的效率的要求越来越高，所以，很多企业在质疑，今天是否要去绩效化？
其实，企业在任何阶段，都有经营成果的要求，有经营成果要求，绩效就是无法规避的话题。不同阶段，绩效在员工层面、部门层面、企业经营层面，甚至企业文化层面，追求的内容是不一样的。
拿企业的生命周期来看，初创期的企业，利润下滑，企业处于投入的阶段，这一阶段企业做绩效要的不是利润，而是把重点放在“市场打下来，渠道建起来，客户拿回来”这些方面，所以，要的是市场、渠道、客户数量，只有这些铺垫做好了，后期才会有利润的增长；
成长期的企业做绩效，要的是利润以及关注竞争对手的变化，关注利润、市场占有、增长率的变化等；
成熟期的企业做绩效，关注的重点则应该放在成本控制、利润增长以及企业创新方面，以帮助企业过渡衰退期，顺利进入第二个生命周期；
所以，企业在任何一个阶段都应该做绩效，只是处于不同发展阶段，企业要明白该要什么，用绩效帮助企业实现阶段经营目标，达成企业持续增长。
周辰飞老师介绍到，企业的战略规划、经营策略以及绩效机制三者之间要进行有效匹配。
战略规划，企业要关注三层业务链：核心业务链、增长业务联、种子业务链。
不同阶段的战略规划匹配不同的经营策略：
核心业务链抓利润及管理效率，用守江山的人；增长业务链抓市场占有和增长，用打江山的人；种子业务链用项目制，允许试错承担风险，用拓荒的人。
绩效变革，围绕三种业务链，分别确定组织架构、用合适的人并与绩效机制匹配。