4N绩效一年一度的标杆客户走访交流活动，继2016年《走进海尔&红领》之后，10月18-19日30名4N绩效辅导标杆客户与4N导师团共同《走进华为》深圳总部，直接与华为战略Marketing高管、人力资源高管面对面，交流华为管理经验，深度探究华为经营管理之道，“体验+分享”的“1+1学习模式”，4N导师团共同解读与转换落地。
4N绩效首席绩效导师——江竹兵老师分享：
数字时代万物互联人工智能，给企业带来的是挑战，但更是机遇：一是大幅减少人工，产出效率极大提升；二是传感控制提升质量，品质将有极大改善；三是综合成本会悬崖下降，优质低价已成可能；四是空间海底深层探索，没有做不到只有想不到。
华为强大在于两力：心力和脑力。
三十年经营不忘初心，行业三分天下有其一，碰到无数次磨难，依然砥砺前行。任正非的心力何其强大！！从泥坑中爬出来的是圣人。每一个字都是血与泪的启示，唯有经历每一次的生死考验，才有始终如一的坚守和坚持。揽世界人才为我所用，脑力之强大雄冠全球，在地球上聪明人聚集地设置研发中心，用人才打赢战争，高手拼的是智慧。
任何企业的经营本质都是类同，华为再次证明。
一是于事：用模型和算法解构世界，探索事物的本质规律，不断否定和超越自我，创新赢得未来。
二是于人：经营企业回顾初心，以客户为中心，以奋斗者为本。着眼客户价值，为客户提供持续超值的产品与服务，客户才会奔你而来。着眼员工利益，激励向奋斗者倾斜，让员工为客户价值而奋斗，你能激励多少人，你的事业就能做多大。
综合我近二十年对华为的跟踪分析，及对任正非各种谈话的推断，用两句话总结任正非。一，任正非是一个人性激活大师，激活员工激活客户，回归人欲，合众人之私成一人之功。二，任正非是一个永不停歇疯子般的理想主义探索者，烧不死的鸟就是凤凰，折腾折磨是他骨子里的血液和基因，正如他的名字，任性，是正？是非？
任正非先生曾说：未来二三十年，人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。
未来不可知，才会充满期望。有变数，才更值得奋斗。华为最终做到的，是让每一个生命去绽放！
4N绩效首席内训导师——周辰飞老师分享：
华为走访学习关键词：
1）专注，30年聚焦数据传送管道，拒绝机会主义；
2）创新，围绕客户需求把技术做到极致，在战略方向上绝不手软的持续投入，聚焦战略机会点、不在非战略机会点上消耗战略竞争力量；
3）人才，引入世界领先管理方法、构建机制驱动、打开人才边界、整合全球人才资源（把能力中心建在战略资源聚焦的地方本地化运作）；
4）不让过去的成功、阻碍变革与对未来的思考！
华为学习心得：
1）聚焦产品战略定位，清晰目标方向，并坚守，持续高研发投入。
2）以奋斗者为本，以客户为中心，不让雷锋吃亏的价值指引，建立价值驱动的持续激励分配机制。抓产品(研发压强投入)，市场(精准服务)，团队(价值分配体系)，打通企业价值链。
学习体会：
1）守道。抵制诱惑，厚积薄发。
2）聚焦。做自己擅长的，做到极致，发展生态合作。
3）机制。能将价值观结合利益形成体系打法，有效激活员工。
1999年华为花费4000万向IBM学习世界级领先的管理模式，当时有人建议任总砍价，而任总的回答是：“你只对砍价的结果负责，而不是为企业的成功和失败负责。就按对方的报价来，我只有一个要求，要用最顶级的咨询老师来服务。”清晰自己的投入产出目标，用世界级的标准和要求来做管理。
华为人把核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本”融入到行为和结果上，创造价值，分配有方。
4N绩效高级内训导师——施可杰老师分享：
华为的成功来自于持续不断的学习投入、研发投入与机制投入这三驾马车的同时发力。
机制投入是最早开始的，1997年至2000年三年持续的管理投入（现在还在持续中）造就了2000年到2004年的增长增速；2004年至2017年连续以每年销售额10%以上的研发投入，造就了公司快速的增长巨变，并以之持续至今。
在这期间，学习投入300亿，研发投入1880亿（截止2016年度数据），这些关键投资并且转化落地，是华为现在成功的首要保障。
华为的“专注”是成功的第二项核心要素。
华为的专注就是任总对于核心业务的执着与不忘初心，能够清醒地看到机会主义是创新的天敌。
华为的“聚焦”是第三项核心要素。
华为能够敏锐的捕捉到在高科技行业中，对于中高端客户，品质、服务、技术和品牌才是核心关注对象，因此华为打造的是以客户为中心的探索创新之路。
华为的发展，印证了一个毫无凭依的企业、一个起步之初一无所有的企业，一个没有人对其寄予真正希望的企业，一个注定要“失败”的命运，也可以凭借自己的努力达到极高的境界。未来没有先例，成功总是善待用心最深者，只要你实实在在、踏踏实实地正向导向，苦练内功，加上有国际视野，又善于制度创新，成功就在前方。
居安思危，坚持自我批判，自我变革，更新思维。
高度重视人才，在全世界最顶级的战略资源产出地建立研究所，为未来的战略方向打下坚实基础，厚积薄发。
聚焦，专注产品，建立核“芯”优势。
板凳要坐十年冷，龚老师说华为的某个开发团队，几年如一日持续改进性能和降低成本，为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。
企业持续成长的关键因素是公司核心价值观，价值观不但要高层理解，要通过故事或案例下沉，与中层和基层每个员工连接，持续传承下去。
专注、聚焦，不被机会主义所干扰，不被外界诱惑所干扰，专心做好一件事。
本次共同参与N次方沙龙【走进华为】的企业有（列名不分先后）：
避风塘餐饮集团、中谷物流股份、蒙都羊业股份、上海钢联物流、成都欧派、杭州欧派、兴达铝塑、北京华农伟业、邦凯控股集团、瑞德塑料、深圳骏飞实业、临沂市政、南宁世尊商贸、田野餐饮连锁、阳光名妆、广州宏伟皮革、北京锦绣投资、成都力投科技、明德裕家商贸、杭州德泽家居、南格尔生物科技、福建瑞新集团等…
本次没能参加沙龙活动的企业不用遗憾，明年再约N次方沙龙！
