企业最大的敌人是谁？是对手吗？不！真正致命的是你每天都能看见，却最容易忽视的东西。
任正非说：没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠和腐败。
这句话，我最近反复琢磨，越想越觉得脊背发凉。
我们总以为，做企业就像打仗，眼睛要死死盯住对面的敌人。研究他们的打法，抢占他们的地盘。好像只有打败了对手就能高枕无忧。
但任正非这段话却给我泼了一盆冷水。我最大的感受就是：我们都高估了外部威胁，最先出问题的绝不会是你盯了很久的“敌人”，而是你最信任的“自己人”。
今天，我想用几分钟，和你聊透这背后三个残酷逻辑。
1、很多人喜欢把问题归咎于，市场不好、客户难搞、政策收紧。
但你仔细想想，市场如果真的那么乱，别人为什么还能做得那么好。为什么同样一片红海，总有人能杀出血路？
这是一个残酷的真相，我们严重高估了外部威胁，却严重低估了内部的消耗。真正让企业陷入困境的，是团队懈怠、流程混乱、管理腐败。
任正非用过一个特别经典的比喻。他说：一个组织，就像一座堡垒，再坚固的堡垒，也往往是从内部被攻破的。
敌人从外面打，你会警惕、会反抗。但如果是堡垒内部的根基开始腐烂，那才是最可怕的。因为它无声无息，等你发现时，可能已经摇摇欲坠。
企业也是一样。一方面，大家都在喊着要增长、要破局。觉得只要打败隔壁的王总、李总，就能高枕无忧。
但另一方面，很多人却选择性忽视了，你的团队，还有没有创业初期的那种狼性？你的产品，是不是离用户越来越远了？
如果大家只想着“差不多就行”，只想着“多一事不如少一事”，企业离倒闭也就越来越近了。
2、到底什么是企业内部的“惰怠与腐败”？
绝不是简单的贪污或懒散。真正的惰怠，是认知的停滞。真正的腐败，是组织的僵化。你必须警惕，当你的高管不再去一线听炮火，当你的会议室里只剩下好听的声音和阿谀奉承，危险就要到了。
过往辅导过很多企业，前几年靠着行业红利，公司发展得顺风顺水。许多企业家都很得意自己的“管理哲学”，就是充分授权。不看过程，只看结果。
但这两年市场红利消失，企业业绩断崖式下跌。与这些企业家深入沟通就会发现，企业内部早已腐败不堪。部门各管各的，只顾着自己的一亩三分地，马屁精大行其道。
敢说真话的人要么离职，要么沉默。所有人都靠以往的客户吃着老本，没人愿意再去做那些吃力不讨好的创新。
所以，你会发现，拖垮一个企业的，往往不是外部的惊涛骇浪，而是内部这种无声的缓慢的组织坏死。
3、再往下挖一层，你会发现，对抗内部衰败的唯一解药，就是创始人的“自我革命”。
公司的天花板是老板的认知，公司的生命力则取决于老板向内开刀的勇气。只有你醒着，你的公司才不会沉睡。
很多人喜欢听好话，把提问题的人当成问题本身去解决。但真正的高手，会主动去寻找那些不和谐的声音，奖励那些敢于暴露问题的员工。
他们不怕犯错，怕是犯了错还被掩盖、被纵容。他们更在乎的是从失败中快速学习、快速成长。所以他的这种自我批判，其实是对事业的极度负责。
“我承认我们这里做得不好，现在我们所有人一起想办法把它做好，下次绝不再犯。”
他们能活过百年，靠的不是没有敌人，而是始终把自己当成最大的敌人。
引领变革，组织需要3个关键要素
对于一个组织来说，如果要接受变化拥抱变化，必须有三个最重要的要素。
1、变革的领导者
对于所有做企业的管理者和经理人来说，你首先要是一个变革的领导者。在一个企业发展的过程当中，因环境的变化，因技术的变化，因顾客的变化，甚至因企业不同发展阶段，其实领导者是要持续变革的。
如果你自己不愿意引领变化，也很难让你的企业在今天的变化环境中真正地接受变化。
2、长期主义的文化
我们的文化能不能够真正地接受和包容变化，是一个很大的挑战。在文化这个概念中，不能仅仅是服从，而是能够彻底改变自己，实现自我超越。
中国的企业为什么长期保持领先的不多，我认为主要原因就是在文化上。我们的企业总希望拥有阶段性的成功，成功了之后，就开始写传记，开始出书。
但其实更应该关注自身的可持续性，因为世界还在变，一定要不断突破当下的成功，突破自己，放下所有过去的成功，持续地往前走，才能带领企业成长。
3、创新的员工
在变革的时候，我们需要一类员工，这类员工叫“对的人”，就是不固守经验，愿意创新与担当、自由，但是绝不忘弃责任。
我们能够拥有这样“对的人”的时候，其实就可以去面对复杂性和解决复杂性。
最后，你说外部竞争重不重要？当然重要，非常重要！但你要明白，外部竞争最多决定你“活得好不好”，而内部问题却直接决定你“还能活多久”。
从今天起，别再盯着外面的敌人了。多花点时间，审视一下你公司内部。因为你需要战胜的，从来不是什么竞争对手，而是你和你团队的认知惰性与组织惯性。
战胜了自己，你才无惧任何对手！