调动员工积极性，是企业经营者无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。
让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。企业经营的原点：人人成为经营者！
把员工当作经营伙伴
有人说企业是以营利为目的，这句话没有错。但君子爱财取之有道。要企业持续盈利，这其中有很多因素。
一个企业成功和失败原因有很多，但究其根源，多数企业的失败，败在管理上，而管理败在用人上，他们是因果关系，一环连一环，环环相扣。
在英国民间流传着这样一首歌谣：
缺了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，损了一位骑兵；损了一位骑兵，丢了一次战斗；丢了一次战斗，输掉一场战役；输掉一场战役，毁了一个王朝。
但人性，都是急功近利的。大多数企业管理者不愿花时间精力去研究“如何用人”“用什么样的人匹配企业发展”，也不愿把员工当做经营伙伴。
让员工爱戴你、迷恋你
尽管有些人努力去构筑这样的关系，但自己信任颇深的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事，发生这样的事，甚至会让他们产生自我否定的感觉。
“这个人是可用之才！”。
正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。
“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。
当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去。
作为经营者，培育“爱戴你、迷恋你，去哪里都愿追随你”的员工，必须让他们获得幸福，这是企业经营者的责任。
那么，该怎么做？
很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
先定员工幸福目标，再定企业发展目标。走到哪里，你的员工都不会抛弃你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。
明确公司使命：让员工生活幸福
传统定企业目标都是先定企业发展目标，再定员工幸福目标，甚至大部分企业都没有定过员工的幸福目标。
我们之前到一家做服装的企业辅导，这家公司以前定经营目标，压得员工头大，一定目标就头疼。
所以我们去了以后，就明确不能先定企业的经营目标，要先定员工幸福目标。
召开员工幸福目标研讨会，问员工：“你的幸福目标是什么？”
“江老师，我想三年以后买套房，付个首付”
“你的目标呢？”“我想买辆车”
“买辆什么车？”“老师，我想买辆奔驰”
“奔驰很好”“什么系？”“想买个C系”
“这样行不行，咱们把幸福目标定低一点，别买奔驰。奔驰是3个叉的，咱买5个叉的，江淮行不行？定低一点，你的业绩目标就可以低一点。”
他说：那肯定不行，我要奔驰！你说江淮和奔驰一样的，都是四个轮子一个方向盘。他说：那我也不要，我要奔驰。
所以人们定自己的幸福目标一定不会定低，那为什么定企业发展目标就不往高了定呢？核心只有一个原因：管理者没有把企业发展和员工幸福合二为一！
即使公司发展顺利，员工们又会想，那不过是增加了管理者的个人资产。因此，如果企业定高目标的背后，仅仅是让老板和高管赚得盆满钵满，那么，点燃员工的热情、调动员工的积极性是不可能的。
所以为了激发员工的热情、激活他们的积极性，让他们不动摇、不松劲，就需要明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命：让员工生活幸福！
管理要承担的责任就是搭建好能够自运转的系统、设计好奖罚分明的机制，让人人成为经营者，把员工当作经营伙伴，让员工爱戴你、迷恋你，让员工的生活幸福。
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