3月30-31日，世界管理咨询大师拉姆·查兰、新赢利模式导师李践、中国式战略绩效模式实效导师江竹兵联诀在第四届持续绩效发展节暨4N绩效11周年庆典上，为中国企业家们带来关于“应对巨变时代、打通战略-经营-管理一致性、变中求胜”的高维分享！
拉姆·查兰作为全球顶尖CEO的教练，向现场数百位企业家提问：你们每周花时间去思考谁是变化的制造者？变化的创造者？这其中的机会是什么？在面对变化时，要去想变化的本源是什么？是什么导致了变化？
他为企业家们提供了四个应对变化的重要启示：
1）充满变化以及困难的时候，坚信未来是光明的；
2）应对变化，识别变化的本源，找出变化中不变的大势所趋；
3）内部有灵活应变的机制，在人才等方面及时调整；
4）保持现金流的安全是关键。
在长达150分钟的分享中，精彩睿智的提问不仅引发了现场的思考，还为现场带来了与4N绩效的导师团的智慧碰撞。
拉姆·查兰说：“在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。”在长达2小时的分享中，拉姆提出，好的企业家把变化和不确定性当成自己的朋友，发现机会，以在变中求胜。很多人会看不清未来，因为变化和不确定性而恐惧，必须自己并带领团队去积极改变，正确的理念和心态是第一位的。
中国最具影响力的实效导师、行动教育创始人李践老师紧接着为全场做了精彩的分享。
很多企业做战略咨询，但是缺失战略与绩效的打通；而企业需要的是是“上接战略、下接绩效”一致性才能获得增长。战（做什么）略（省什么），是做取舍，不能左右摇摆。
而企业家做出战略选择后，真正难的是如何把差异化竞争优势做透、做绝！确保产品、团队、产业链、管理、机制围绕战略选择做到一致性，持续的反省改进、最终形成不可替代的客户终身价值！
中国式战略绩效模式实效导师江竹兵认为：战略绩效、组织变革，需要站高一维，从执行端走向战略端。
要找出企业的下一座利润山头，更重要的是匹配战略调整组织架构、高管职位要从虚到实、绩效强调战略引领，中层横向拉动强调协同创造客户价值，基层铸造精兵强将，加上机制变革、打造组织能力，推动战略增长的实现。
老师说：“变山变水先变人，变人先变领头人，要变领头人先变机制。”直指企业变革的要害之处。由于激烈的市场竞争，导致企业利润逐渐减少，从20%逐渐减少10%，随着竞争加剧，几年之后市场变成了利润微薄的红海，甚至是黑海市场。
而一些西方企业由于其敏感度较高，转身快，变革准备充分，有许多值得我们学习的地方。
因此“有没有勇气砍掉目前的，是考验企业家心力的时代，只有做战略变革，寻找下一作利润山头，才是企业的正确的发展之路。”
客户企业的利润增长，是4N绩效一直以来不变的追求，是为客户服务的核心价值所在。
周辰飞老师说现场来了许多的老朋友，大家通过合作，成为了真朋友，而接下来，4N绩效会坚持企业利润持续增长的终身顾问这一价值观，与所有的企业成为“增朋友”——企业增长才是4N绩效的真正价值体现！
4N绩效首席内训导师、CEO周辰飞老师充满热情的向到会的数百位企业家宣布：“上一个十年我们做管理，下一个十年我们做激活”，从客户价值升维和服务模式价值两个维度，为全场企业家带来了企业经营新的突破口。
两天的庆典精彩纷呈，最后，周辰飞老师一番发自肺腑的感言让所有人动容：4N绩效11周年盛典再次因为您的到来而更加精彩，因为企业家们的共同分享交流而更有力量，让我们4N家人发自内心的感动，也让4N绩效更坚定追求客户价值升维、服务模式升级，因为在持续增长的经营路上，有我们这群互相信任、乐于分享、温暖彼此的“增朋友”。
我们一路相伴前行，期待下次再聚！
