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为了深化战略落地、激活组织效能，以更加精细化的管理模式赋能客户服务升级，近日，应中盈股份邀请，4N绩效团队走进中盈股份开展了一场以“管理提效、服务提质”为目标的绩效增长专项赋能。
绩效管理不是为了管住人，而是为了激活人
活动伊始，中盈股份董事长分享道：
这次与4N绩效合作，不是要做一套表格和打分的制度，而是希望借助科学的方法论，帮助每一个业务单元厘清目标、优化动作，让每一份努力都既对准公司战略方向，也贴合客户的真实需求。
同时，他号召全员以空杯心态投入学习，把服务客户的初心融入每一项工作细节。
本次专项赋能，由行动教育/4N绩效CEO、《绩效增长》首席内训导师周辰飞老师和高级专业顾问霍丽峰老师主导开展。
两位老师指出，绩效管理的本质是激发团队潜能，让优秀者脱颖而出，让后进者找到改进路径，最终通过团队能力的提升，为客户提供更专业、更高效、更贴心的服务。
当管理层和员工都清晰知道为什么做、做什么、怎么做的时候，绩效管理才能真正发挥作用，帮助团队不断前进。
这次专项赋能，对中盈来说是一次管理升级的重要里程碑。对4N绩效而言，也是一次与优秀企业深度共创的宝贵经历。
中盈展现出的“向管理要效益、以专业赢未来、以服务暖人心”的决心，让人更加确信：真正有效的绩效管理，不是冷冰冰的数字游戏，而是有方向、有温度的团队成长。
未来，4N绩效将继续与中盈股份携手，通过绩效飞轮体系，推动组织效能的持续提升。把每一项管理成果，都转化为服务客户的能力，让企业和客户真正实现共赢。