一家公司要长足经营、基业长青，战略尤为重要。
战略是什么？战略是在特定环境下为实现一定的长期目标而对资源和能力实施的有效组合、高效配置。简单来说就是：想做、可做、能做的交集——该做。
做战略和人生一样，都要想清楚三个问题：是什么？为什么？怎么做？“是什么”和“为什么”可能都相对容易回答，但想清楚“怎么做”却很难，而且过程中充满着矛盾和纠结，因为做的时候要想清楚取舍，放弃什么真的很难，因为太反人性了。
但是这种痛苦状态恰恰伴随着战略制定和执行的全过程 ——让战略不仅要对现在和未来做出判断，还需要坦然面对自己和团队，最重要的是学会选择，学会放弃。
看五年，想三年，踏踏实实干一年
过往辅导企业过程中，很多管理者会问到：江老师，你能不能判断一下，我这个行业，未来还能不能挣钱？
未来还能不能挣钱？这其实是一个战略问题。什么意思？就是我们今天之所以还能挣钱，一定是你过去做对了什么。
不管是你过去的战略规划，还是恰巧做对了某件事，一定是你过去做对了什么，才能产生持续稳定的收入。
但是，没有什么东西能一直持续。行业结构性改变，蓝海变红海竞争更激烈，新技术颠覆传统领导者...然后，你发现挣钱越来越难了。
假设，三五年之后，你用现在的方式挣不到钱了，怎么办？你需要花点时间看一看，想一想。
五年以后，这个行业大概是什么样子。
三年以后，你要成为什么样子。
然后再踏踏实实干一年，先保证明年的利润。
乍眼一看，战略好像很简单，但认真去做就会发现它具有很大的欺骗性。
想做，平衡理想与现实
“想做”与我们的创始人、创始团队有关，它是你起心动念的原因，是初心，也是整个团队的激情所在。
也许很多初创团队会说：我们想做的就是赚钱。这也没有错，只是我们可以问问自己和团队：我们通过什么样的方式、在哪里赚钱会觉得开心和有成就感？
我们考虑想做的时候不仅需要考虑它能否带来物质的刺激，也需要思考它能否提供持续的动力。尤其在个体更加强调自我实现、自我认可的今天，战略需要向全体员工公开，获得他们的认可、理解。
可做，找到自己的水晶球
“可做”是规律，是这个社会、经济、技术等的发展趋势，它对应的是外部视角。
“可做”也是对机会的判断：哪些机会最有价值，哪些是大趋势，哪些是机会成本。我们要学会用未来视角看今天，把今天的假设当作对未来的判断。
我们都希望有一个可以预知未来的水晶球，但这样的水晶球是不存在的，所以谁都无法清晰地描述未来。我们只能通过不断深入探索，锻炼自己对行业前瞻性的感知，发现属于自己的水晶球。
能做，要求我们诚实面对自己
“能做”对应的是我们自己的能力、拥有的资源，还有可以培养起来的能力和能够获得的资源。
我们擅长什么？有什么成功的经验？有什么失败的教训？有什么独特的资源？有什么别人没有的能力？在这个过程中，我们需要去发现自己最独特的东西，也就是别人不具备或者很难具备的东西。
除去诚实面对自己，在评估团队和资源时也要牢记：团队的能力是有边界的，资源也是有限的。要用发展的眼光去看待团队的能力，在战略的执行过程中建立预测未来的能力。
该做，学会放弃和保持独特性
当我们把“想做、可做、能做”三点逐个分析出来后，它们的交集就是“该做”。本质上，“该做”是呈螺旋式上升的动态演化过程。随着我们的野心和能力的增加，我们的战略格局也会逐渐打开，但随之而来的还有因梦想和现实之间的差距而产生的纠结。
因此，只确定“该做”还不够，由于我们拥有的资源有限，或者愿景描绘的路很长，还必须在“该做”中做出3～5年的选择和取舍。
理解清楚“该做”的事情，只是完成了制定战略的第一步，更重要的是战略的执行，是“做”。但很多企业的战略相当“高深”而又“模棱两可”。
“推演”让战略更合理
怎样的目标才具备战略意识呢？答案是：推演。充分发挥资源和团队优势、且有市场前景的目标，才是具备战略意识的目标，才称得上战略目标，尤其是年度性的目标、或者三五年的长期目标，必须经过有效推演，而不是凭老大用拍大腿、拍脑袋来进行决策。
亚马逊的创始人贝索斯说过：如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到有很多的竞争对手；但是，如果你考虑三年以后干什么，你会发现你的对手就少多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你就想不起来谁是你的对手。
贝索斯，就是一位特别具有战略眼光的企业家。他一直都在着眼未来，做战略部署。比如现在很火的“云”业务，亚马逊早在十几年前就种下了种子，开始布局了。
从2006年启动，到现在，在整个全球的云业务中，它占了51.8%；第二名微软，占13.4%；第三名阿里，占4.6%；IBM只占1.4%。这些数字加起来都没有亚马逊的多，这叫战略级的成功。
一家公司的收入增长，来自于一块大的新业务出现，而不是来自于把老业务做到极致。这块新业务，能给公司增加百分之三四十的收入，创造增量。三年前、五年前、十年前布的一个局，今天开始结果了。
这些，就叫战略级的成功。
而创业者的纠结往往在于不拥抱未来就会死，拥抱了也未必一定能活。所以很多时候是不得不拥抱的状态。我想，与其被动接纳，还不如主动拥抱，这样或许会有一线生机。