当下，我们面对高度的不确定性、复杂性和艰难性。
2025年乃至未来，中国企业实际上仍面临四个方面的挑战。
第一方面的挑战，是如何学会在宏观经济低速和低迷时期，寻求企业新的战略成长机会、生存能力。
过去，我们学会了在高速发展过程中，只要跟着感觉走就行了。
现在逆水行舟，要真正在逆周期提升生存能力，寻找结构性发展机会。这不仅需要企业家要有抓住机会的能力，更需要企业家在结构中寻找洞见力，在别人看不到机会的时候能够寻找机会，这实际对中国企业家提出了更高的要求。
第二方面，要学会在产业平均利润降低条件下，即薄利时代实现赢利。
我一直认为，现在整个产业的平均利润越来越低，因为中国绝大多数产业都已成熟。
过去，中国企业学会了在暴利条件下的生存能力，现在则要学会在连续性的平均利率降低的条件下还能赚钱的能力，这个能力对中国企业也是一大挑战。
第三方面，企业需要刮骨疗毒、革新重启。
过去高速成长时期，也是野蛮成长时期，民营企业总体来说还是躁动、傲娇的。
不把客户放在眼里，不把行业规律放在眼里，不把员工放在眼里......
中国企业要从野蛮生长到文明成长，就得有规则牵引。靠依法经营、合规经营，靠赚“阳光体制”的钱，这同样对中国企业是一个巨大挑战。
第四方面，民营企业还需找准定位，做精做强、做专做好，不一定非要追求做大。
民营企业家得学会在“夹缝中成长”，找准自己的定位，在细分行业和专精特新领域做出“大江大海”。
所以，企业应该以变应变、以不变应万变。以内在的确定、内在的活力，来应对外部的不确定性。
这就是企业的守常守，变应变。
所谓守常守，第一是守住内心。
无论外部环境怎么变，无论环境怎么恶劣，企业生存怎么艰难，但是企业的信念与理想不变，坚守的价值观不变。
第二，要尊重常识。
常识里面有企业发展的基本价值和边界。常识可以在大家都迷茫的时候，消弭忤逆科学、违背人性的谬论。尤其大家都看不清楚，一片混乱的时候。
第三，守住企业的基本盘，聚焦核心业务。
这个时候不要四面出击，到处去捞救命稻草。
第四，尊重科学、理解人性、顺从规律、顺从天道。
病急的时候，切勿乱投医、乱吃药。很多时候，不是因为病死的，而是乱投医、乱吃药吃死的。
第五，守正道、守底线。
要赚正确的、干净的、阳光的钱，同时严控企业的经营风险。
所谓变应变，就是企业该变的一定要变。
在危难关头，我们虽说守很重要，但在更加激烈的市场竞争中，靠守是守不住市场与客户的，是抓不住新的发展机遇的。
企业和企业家，我认为还是要主动拥抱变化、主动走出舒适区。敢于自我批判，勇于进行认知与思维的革命，以创新为基础去进行发展。
高质量发展时代赚钱的模式变了，要勇于走出过去成功的陷阱，勇于进行自我批判。
正如任正非所言：只有善于自我批判的公司，才能活下来。
所以，国内的企业和企业家要习惯从赚投机的钱、赚容易得来快的钱、赚钻法律制度漏洞的钱、靠资源垄断的钱。转向赚正确的、干净的、困难需要时间积累、需要人才技术管理长期投入的钱。
以上，共勉~