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2025年9月26日 ·
当下，我们面对高度的不确定性、复杂性和艰难性。 2025年乃至未来，中国企业实际上仍面临四个方面的挑战。 第一方面的挑战，是如何学会在宏观经济低速和低迷时期，寻求企业新的战略成长机会、生...
2025年9月19日 ·
90%的企业战略，从一开始就是错的。 你可能会想：我们花那么多钱请顾问，开那么多天的会，搞出来的东西还能有错？ 我们总觉得，战略就得靠那几个最聪明的人，用远见和智慧来制定。 但任正非...
2025年9月12日 ·
纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大阅兵中，由近12000名训练有素的官兵组成的11个徒步方队，在通过天安门时，由齐步走转为正步走，保持摆头45度、踢腿高度30cm，以每分...
2025年9月5日 ·
企业最大的敌人是谁？是对手吗？不！真正致命的是你每天都能看见，却最容易忽视的东西。 任正非说：没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠和腐败。 这句话，我最近反复琢磨，越想越觉得...
2025年8月29日 ·
调动员工积极性，是企业经营者无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。 让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。企业经营的原点：人人成为经营者！ ...
2025年8月22日 ·
管理不在于知，在于行。 借用德鲁克老先生这句话，我把它改为“战略不在于知，在于行”。 长期以来，人们习惯于把战略和执行区分开来：战略是谋于庙堂之上，是精英和智者高瞻远瞩冥思苦想后的智慧结...
2025年7月25日 ·
"快"，如今成为许多企业的核心竞争力。 无论是互联网行业的独角兽，还是传统行业的数字化转型先锋，快速扩张、抢占市场、高速增长成为企业发展的主旋律。 然而，过快的发展速度也可能带来巨大的风...
2025年7月18日 ·
如今，我们正处于一个产能过剩的时代。没有一家企业能够把一个行业当中的所有客户、所有机会都通吃，客户也是鱼龙混杂，有高价值的客户，也有低价值的客户，如果你不加选择囫囵吞枣，一定会导致消化不良。 ...
2025年7月11日 ·
企业经营中，当下我们听到更多的词是：既要、又要、还要。 过去我们问老板，你到底要哪个？关注量？或者关注利？或者关注现金流？ 今天企业是既要、又要、还要，是短期加长期。既要量，又要利，还要...
2025年6月27日 ·
一家公司要长足经营、基业长青，战略尤为重要。 “目标”是大众对战略的最直观印象。 时至今日，还有很多企业将发展目标作为企业的战略。从本质来讲，目标是战略的重要组成，但并不是战略的全部。战...
2025年6月20日 ·
回顾过去百年企业发展历程，每一次重大技术浪潮的涌现，都会引发企业管理哲学和组织逻辑的深刻变革，进而推动企业竞争模式的迭代升级。 在当今数字化时代，互联网思维、设计思维已经重塑了众多行业的竞争...
2025年6月13日 ·
一、“决策”的本质——找到最优解 在企业的经营管理中，决策就像罗盘，决定着组织从当前状态（A）到目标状态（B）的航向。 其本质并非简单的“做选择”，而是基于资源、能力与环境的动态平衡，找...
2025年6月6日 ·
当前，我们正处于全球中美摩擦、经济剧烈下行、社会就业形态转变以及AI技术崛起的时代浪潮中。 这些变化对我们意味着什么？本质上是提升效率的问题。 聊到商业的话题，往往都离不开效率二字。所谓...
2025年5月26日 ·
2025年5月20日，在第八届持续绩效发展节主题峰会上，行动教育集团4N绩效首席绩效导师——江竹兵带来《革新丨AI时代下组织的轻量化突围》的主题演讲。以下是江竹兵老师演讲实录，部分内容有删减。 ...
2025年5月23日 ·
2025年5月21日，第八届持续绩效发展节【革新丨AI时代下组织的轻量化突围】主题峰会在上海圆满落幕。 本届峰会由亚洲学习型组织联盟和行动教育4N绩效共同联合主办，吸引了世界级商业思想专家、...
2025年4月25日 ·
从来没有一个品牌是被竞争对手打死的，衰落的品牌大都是被客户抛弃或者自我放弃。因为他们忽略客户的变化，没能真正和客户们站在一起，响应客户的需求，最终被客户所抛弃。 不同于工业化时代，企业在数字...
2025年4月18日 ·
对任何企业来说业绩增长都是硬道理，一切的管理都要围绕经营去做，管理的首要问题永远是业绩增长。 但即便是行业领导者，也常会陷入增长停滞，克里斯坦森与雷纳在《创新者的解答》一书中指出，企业存在一...
2025年4月11日 ·
近几年来，很多企业会发现，经营增长的压力越来越大。主要原因包括外部局势的巨变，市场捉摸不定；企业之间竞争越来越剧烈，企业的利润空间不断被压缩；员工越来越个性化、多元化，管理困难等。 在4N绩...
2025年4月3日 ·
企业每年谈目标的时候，通常是老板抬目标，员工压目标。当谈权和利的时候，一方把权和利往下压，另一方就往上抬。员工都会期望“钱多事少离家近，位高权重责任轻”。而从企业方角度，希望以最小资源投入获得最...
2025年3月28日 ·
谈及战略管理必谈及“目标”，它是管理者极为重视的两个字。 目标明明定得很清晰，团队就是带不动；方向明明已经很明确，也追在屁股后面喊半天了，可员工就是原地磨盘。是员工执行力差吗？还是管理方法出...
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