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2026年4月30日 ·
今天我要谈一谈绩效逻辑的改变。 传统的企业经营中，绩效管理是结果管理。从企业内部视角看，绩效的核心产出是利润、业绩、效率和效果，是为公司赚钱。这是站在投资人角度，创造业绩和利润。 ...
2026年4月20日 ·
为了深化战略落地、激活组织效能，以更加精细化的管理模式赋能客户服务升级，近日，应中盈股份邀请，4N绩效团队走进中盈股份开展了一场以“管理提效、服务提质”为目标的绩效增长专项赋能。 绩效管理不...
2026年4月10日 ·
今天分享的主题是：避免管理挂空挡。 开车的人都知道，手动挡汽车有一个空挡。挂空挡踩油门时，发动机在转，但车不走。如果是在上坡，还会溜坡。为什么？ 原理很简单：发动机是动力源，挂空...
2026年4月3日 ·
今天分享一个主题：目标结构化体系建设。 企业发展从小到大，从初创到规模化，从简单到复杂，必然要建立一套职责明确、管理精细的运营系统。 我们可以把企业比喻成一辆车： 这辆车首先...
2026年3月27日 ·
今天分享一个主题：三层绩效，你在哪一层？ 企业是由人组成的，如果按照层级划分，可以将其分为高层、中层、基层。 高层，通常意义上来说，是指董事长、CEO、副总裁级别的企业高管，他们...
2026年3月20日 ·
做企业，最怕的不是外部竞争有多激烈，而是内部各部门各自为战，筑起一道道看不见的“部门墙”。 你以为丢单是因为报价高、对手强，很可能背后都是部门墙在拖后腿：销售只管拿信息，生产只管赶工期，...
2026年3月13日 ·
新的一年开始，各个企业都在制定新的年度目标，规划未来发展。 在《绩效增长》课堂上，我经常向学员提问：大家对明年的目标“干什么”清晰吗？超过90%的人回答清晰。 接着我问第二个问题：对于这...
2026年3月7日 ·
最近读了一本书：《为什么10倍增长比2倍增长更容易？》。这是一本高维者的认知和实践方法论。从这本书中我有三大收获。 第一大收获：认知重构 2倍增长是线性思维，是量的叠加，是常规操作，...
2026年2月13日 ·
续接上篇内容，为大家分享了营销的三大关键——了解客户、对手与自身。 今天分享突破营销增长的三大关键。 军事上有言：要选择在有利之地作战。哪个地方是你的根据地，哪些区域是你的焦灼地带，而哪...
2026年2月6日 ·
在协助多家企业制定2026年营销目标计划的过程中，我们发现一个普遍现象： 很多企业的营销动作效果不佳，根源往往在于三个“不了解”——不了解客户、不了解对手、不了解自身。 这三个问题直接导...
2026年1月30日 ·
前文系统阐述了一套挖掘增长点的方法论，今天谈一谈挖掘增长点中可能出现的问题。 月初，我到一家化工企业入企辅导，参与了一次增长点挖掘活动。 在给他们的辅导中，运用前文提到的“123456”...
2026年1月23日 ·
前几天到一家企业，辅导他们团队挖掘2026年的增长点。 在当前经济环境下，企业如何持续增长已成为生存与发展的关键。 对今天的企业来说：有增长就有未来，没有增长，企业问题会大量爆发。 ...
2026年1月16日 ·
每到年关，我习惯从三个方面进行总结与规划：个人健康、工作发展和家庭生活。 这三者构成了人生的基本盘，相互支撑，也相互影响。 2026年，我想谈一个关键词：慢下来。 身体慢：让身体...
2026年1月9日 ·
你可能以为，亏损、裁员、客户流失是公司最可怕的事。 但现实中，最可怕的，恰恰是员工都保持沉默、按时下班。 老板听不到任何抱怨和问题，办公室里一片祥和。每个人都客客气气，准时下班。 老...
2025年12月26日 ·
在管理工作中，很多管理者会有“管理洁癖”，习惯用自己的尺子去衡量别人。当他看见有瑕疵的人，看见和自己不一样的人，就会看不顺眼，试图通过自己的权力，强迫对方做出改变。 但这么做的后果，除了带来...
2025年12月19日 ·
我们都知道，常规的方法只能带来常规的业绩，创新的方法才能带来突破性增长。 如果业绩增长10%，你不需要创新的方法，只要多加几个人，多跑几趟腿就可以了。如果业绩要增长30%～50%以上，就需要...
2025年12月12日 ·
我们总以为，只要业绩稳步增长，不折腾、不冒险、不犯错，企业就能活得很好。 但任正非却一针见血地指出：过去人们把创新看作是风险，现在不创新才是最大的风险。 我们都高估了所谓的“稳扎稳打...
2025年12月5日 ·
只要企业中出现了某方面的问题，很多领导者的第一反应就是，这事儿没受到重视，要放到考核里去。 于是，我们经常会看到面对经营目标没实现、干部执行力不强、工作绩效不理想、部门之间不合作、企业文化有...
2025年11月28日 ·
公司里最容易被忽视的裂痕是什么？不是战略分歧，也不是利益冲突，而是老板的“情怀叙事”与员工的“现实困境”渐行渐远。 俞老师在南极写下的周年庆邮件引发热议，网友的吐槽看似尖锐，实则戳中了管理的...
2025年11月21日 ·
职场上最让人焦虑的，不是做不好。而是，做得再好，好像也没用。 你拼了命加班，结果升职的还是别人。 你熬过了无数个夜做的方案，换来的却是公司一场说变就变的调整。 更扎心的是，年纪越大，...
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