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2026年6月26日 ·
上一期讲了经营分析会的重要性。 这一期我们来拆解经营分析会的三个阶段：会前、会中、会后。看看每个阶段最常见的关键问题及解决办法。 第一阶段：会前的准备不足 会前准备是整场会议的根...
2026年6月18日 ·
经营企业在定好目标之后，实际是一个PDCA循环：目标、执行、检查评估、改进提升。 经营分析会，尤其是每月的经营分析会，就是检查、评估、分析、改进的过程。 今天分享一个主题：如何开好经营分...
2026年6月12日 ·
今天分享一个主题，指标少而精、抓得准要怎么做？ 在很多企业的绩效管理过程中，绩效指标的制定是一个关键环节。实际操作中，不少企业会给员工设置大量指标，10个以上甚至15到20个都很常见。 ...
2026年6月5日 ·
今天分享一个主题：挑战高目标，从打出小胜仗开始。 很多企业在制定年度目标时，习惯喊出高增长、高业绩的口号。高目标确实重要，它决定了企业能走多远。但问题在于：目标定得再高，如果没有清晰的路径和...
2026年5月29日 ·
经营企业如同建造一座高楼，若想让企业的发展大厦根基稳固、行稳致远，绝非只靠一腔热血的梦想，也不是埋头苦干的执行，而是需要蓝图、路径图、施工图的三图合一。 这一经营逻辑的核心，在于让企业实现仰...
2026年5月21日 ·
2026年5月20日，第九届持续绩效发展节【AI+新增长】主题峰会在上海隆重举行。 本届峰会由亚洲学习型组织联盟·持续绩效发展委员会和行动教育4N绩效共同联合主办，吸引了世界级商业思想专家、...
2026年5月15日 ·
今天分享一个主题：管理触达两端。 很多企业随着规模扩大，管理事务越来越多。管理如果只停留在内部，没有触达两端，业绩不可能增长。 这两端是什么？最前端的客户和最末端的产品。 业绩增长的...
2026年4月30日 ·
今天我要谈一谈绩效逻辑的改变。 传统的企业经营中，绩效管理是结果管理。从企业内部视角看，绩效的核心产出是利润、业绩、效率和效果，是为公司赚钱。这是站在投资人角度，创造业绩和利润。 ...
2026年4月20日 ·
为了深化战略落地、激活组织效能，以更加精细化的管理模式赋能客户服务升级，近日，应中盈股份邀请，4N绩效团队走进中盈股份开展了一场以“管理提效、服务提质”为目标的绩效增长专项赋能。 绩效管理不...
2026年4月10日 ·
今天分享的主题是：避免管理挂空挡。 开车的人都知道，手动挡汽车有一个空挡。挂空挡踩油门时，发动机在转，但车不走。如果是在上坡，还会溜坡。为什么？ 原理很简单：发动机是动力源，挂空...
2026年4月3日 ·
今天分享一个主题：目标结构化体系建设。 企业发展从小到大，从初创到规模化，从简单到复杂，必然要建立一套职责明确、管理精细的运营系统。 我们可以把企业比喻成一辆车： 这辆车首先...
2026年3月27日 ·
今天分享一个主题：三层绩效，你在哪一层？ 企业是由人组成的，如果按照层级划分，可以将其分为高层、中层、基层。 高层，通常意义上来说，是指董事长、CEO、副总裁级别的企业高管，他们...
2026年3月20日 ·
做企业，最怕的不是外部竞争有多激烈，而是内部各部门各自为战，筑起一道道看不见的“部门墙”。 你以为丢单是因为报价高、对手强，很可能背后都是部门墙在拖后腿：销售只管拿信息，生产只管赶工期，...
2026年3月13日 ·
新的一年开始，各个企业都在制定新的年度目标，规划未来发展。 在《绩效增长》课堂上，我经常向学员提问：大家对明年的目标“干什么”清晰吗？超过90%的人回答清晰。 接着我问第二个问题：对于这...
2026年3月7日 ·
最近读了一本书：《为什么10倍增长比2倍增长更容易？》。这是一本高维者的认知和实践方法论。从这本书中我有三大收获。 第一大收获：认知重构 2倍增长是线性思维，是量的叠加，是常规操作，...
2026年2月13日 ·
续接上篇内容，为大家分享了营销的三大关键——了解客户、对手与自身。 今天分享突破营销增长的三大关键。 军事上有言：要选择在有利之地作战。哪个地方是你的根据地，哪些区域是你的焦灼地带，而哪...
2026年2月6日 ·
在协助多家企业制定2026年营销目标计划的过程中，我们发现一个普遍现象： 很多企业的营销动作效果不佳，根源往往在于三个“不了解”——不了解客户、不了解对手、不了解自身。 这三个问题直接导...
2026年1月30日 ·
前文系统阐述了一套挖掘增长点的方法论，今天谈一谈挖掘增长点中可能出现的问题。 月初，我到一家化工企业入企辅导，参与了一次增长点挖掘活动。 在给他们的辅导中，运用前文提到的“123456”...
2026年1月23日 ·
前几天到一家企业，辅导他们团队挖掘2026年的增长点。 在当前经济环境下，企业如何持续增长已成为生存与发展的关键。 对今天的企业来说：有增长就有未来，没有增长，企业问题会大量爆发。 ...
2026年1月16日 ·
每到年关，我习惯从三个方面进行总结与规划：个人健康、工作发展和家庭生活。 这三者构成了人生的基本盘，相互支撑，也相互影响。 2026年，我想谈一个关键词：慢下来。 身体慢：让身体...
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